花園快速發(fā)展背后的“鏈狀效應”

“近朱者赤，近墨者黑”，“孟母三遷”的故事眾所周知，在心理學上，把人在成長中的相互影響以及環(huán)境對人的影響的這種現(xiàn)象稱為“鏈狀效應”。村莊的發(fā)展也是同理，東陽花園村何以從面積0.99平方公里、496人的小村，發(fā)展壯大為面積12平方公里、6.5萬人的大村？一方面因為它足夠努力也足夠優(yōu)秀，另一方面也源于其開放式發(fā)展的大格局，絕不做悶聲發(fā)財?shù)摹氨┌l(fā)戶”，而愿意面向全社會分享其又快又好發(fā)展的“源代碼”，因而暢通了村內村外“雙循環(huán)”，不斷做大做強，最終成為“魅力村莊”的好榜樣。

以村“鏈”村，共建發(fā)展共同體。40多年前，那時的花園村面積不足1平方公里，還有11個黃土坡，村民們住的都是泥墻房、茅草房。而到了2019年，花園村實現(xiàn)營業(yè)收入602億元，擁有個私工商戶3768家，村民人均年收入13.5萬元。東陽市委、市政府先后兩次將周邊的村莊并入花園村，希望通過“強村帶弱村 先富帶后富”的方式，做大花園模式，做強花園典型。這樣的“鏈”，極其迅速地擴展了花園村的地域面積、人口規(guī)模與發(fā)展空間，從而走出“小村”“小院”，邁向廣闊天地，走上了“以工強村、以商興村、共同富裕、全面小康”的發(fā)展道路，競爭力更強，發(fā)展后勁也更足。

以心“鏈”心，謀求“先富幫后富”。在花園村，無論是邵欽祥先人一步致富后帶領原花園村民一起發(fā)展，還是花園村兩度并村帶動周邊村莊共同進步，都是對“先富幫后富”共同富裕模式的探索。并村要先并心，以共同發(fā)展實現(xiàn)共同富裕。花園村領導班子經過充分調研，提出“一分五統(tǒng)”的管理辦法，即村企分開，花園集團與花園村在政治和經濟上相互獨立；財務統(tǒng)一管理、干部統(tǒng)一使用、勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排、福利統(tǒng)一發(fā)放、村莊統(tǒng)一規(guī)劃建設，為花園奔向世界名村打開了更宏闊的局面。這樣的“鏈”，體現(xiàn)著“你就是我，我就是你”，“鏈”心則“連”心。并村之后，這里不僅有序運轉、持續(xù)繁榮，而且還保持著39年“矛盾不上交、糾紛不出村、村民零上訪”的記錄，在“最多跑一次”改革中，更是率先實現(xiàn)“辦事一般不出村”。

以新“鏈”新，交出高分新答卷。花園的現(xiàn)狀曾讓一些人心滿意足，但對花園村班子來說，“花園夢”總是在道路的前方，也總是展現(xiàn)著最新的姿態(tài)。誠如村黨委書記、村委會主任邵欽祥所說，“花園的夢想是不斷升級的，只有不斷闖、不斷干，花園才能年年換新顏，鄉(xiāng)村振興才能找到更多更好的答案。”“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝”的背后，體現(xiàn)著全方位的“鏈狀效應”。花園村在發(fā)展過程中，始終能激發(fā)一股子創(chuàng)造性張力，不斷在新征程中汲取新動能，建設新花園。

不一般的“鏈”能力，讓花園有了超強的驅動力、競爭力、創(chuàng)造力，變小村為大村，變平凡為非凡，“重要窗口”的美麗風景必然更宜人。

“新一屆黨委、村委會、紀委班子成員都能全票當選，說明群眾對花園村黨員干部足夠信任，越是這樣，黨員干部越要權為民用、利為民謀、情為民系，真心實意為群眾多辦事、辦好事、辦實事、解難事。”花園村黨委書記、村委會主任邵欽祥說，今后五年，花園人將繼續(xù)堅持以“八八戰(zhàn)略”為統(tǒng)領，建設鄉(xiāng)村振興“重要窗口”，進一步扛起使命擔當，干在實處、走在前列、勇立潮頭，全力建設鄉(xiāng)村振興的“花園窗口”，力爭把花園村建設成為世界上最富有、最美麗的農村，讓花園村民成為世界上最富裕、最幸福的農民，讓花園村成為“世界名村”“世界強村”和“中國農村第一城”。

邵欽祥還要求全體黨員干部，在花園村全面鄉(xiāng)村振興、高質量發(fā)展、走向世界的關鍵時期。必須以“改革創(chuàng)新、提質增效”為重點，正確把握宏觀經濟形勢，認清花園發(fā)展面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，進一步解放思想、實事求是、與時俱進、勇于創(chuàng)新，加快推進鄉(xiāng)村振興綜合改革試點，持續(xù)探索建立聯(lián)合體模式，更好推動與周邊村聯(lián)動發(fā)展、共同致富，爭當美麗鄉(xiāng)村先鋒、鄉(xiāng)村振興典范，在推動花園實現(xiàn)經濟社會高質量發(fā)展上，不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新業(yè)績。